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| 近日，中央社會工作部、住房城鄉建設部在重慶召開的一場新就業群體友好場景建設現場推進會引發關注，會議強調引導新就業群體參與基層治理、融入城市生活。而在界首市街頭，美團騎手韓磊發現傾倒的信號箱后拍照上傳微信群，次日清晨隱患即被排除——這一“騎手共治”模式，正成為當地基層治理的新方式。 穿梭于街頭巷尾的新就業群體，天然具備填補城市治理盲區的獨特優勢。他們像城市的“移動探頭”，用足跡編織成一張張動態感知網絡，讓城市治理的觸角延伸到傳統網格難以覆蓋的角落。目前，界首近300名新就業群體組成的兼職“城市管家”，已累計解決安全隱患、環境治理等問題112件。 激發新就業群體治理潛能，還需要構筑長效激勵機制與便捷參與通道。界首市建立“問題發現—快速處理—結果反饋”閉環機制，量化積分，發現小問題積5分、大問題積10分，現場處置則雙倍積分，積分可兌換禮品。這一機制巧妙地將騎手的職業特性轉化為治理動能。正如界首市外賣小哥趙明明說的那樣，自己反映的問題得到解決時，對城市就有了更強烈的歸屬感。讓騎手變“管家”，從單向服務市民生活、得到各方關愛，演變為參與城市治理，這溫暖的雙向奔赴有了更深層次的意義——新就業群體與城市的進一步融合，表現出社會治理模式的創新轉型。 放眼全國，重慶構建“四個友好”場景，推動騎手融入“141”基層智治體系；湖北頒發食品安全監督員聘書，使外賣小哥變身為流動的“舌尖守護者”；山東威海市“鯨小哥”志愿服務隊更在應急救援、矛盾調解中展現擔當……這些新就業群體友好場景建設顯露出深刻內涵：奔跑者每一次舉手之勞的“哨音”，都會與腳下的城市奏響和諧的交響曲。 |
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